rothaarige Frau mit stift in der Hand vor einem Board
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Veränderungsprozesse gestalten

Impuls-Seminar für Führungskräfte

Oft können wir „Veränderung“ im beruflichen Alltag gar nicht mehr erkennen – sie ereilt uns einfach: mal wird ein Team/eine Organisationseinheit einem anderen Fachbereich zugeordnet, mal verlassen zeitgleich viele Mitarbeitende das Team oder es kommen einige neue Mitarbeitende hinzu; mal erfolgt ein Umzug in neue Räumlichkeiten oder es werden Arbeitsprozesse digitalisiert. Veränderung begegnet uns in vielen Facetten und ist allgegenwärtig. Insofern ist es nur verständlich, dass uns häufig gar nicht bewusst ist, dass diese – gerade in einer Führungsrolle – gestaltet werden kann und soll. Das Seminar gibt Einblicke und Hinweise darauf, was in Veränderungsprozessen mit Menschen passiert und wo es sinnvoll und nützlich ist, als Führungskraft genauer hinzuschauen. Darüber hinaus soll es helfen, sich den eigenen Gestaltungsmöglichkeiten bewusst zu werden und diese auch einzusetzen. Im Vordergrund steht der Input mit Modellen, Tools und Wissen zum Thema, die Praxistauglichkeit der Inhalte wie auch der Austausch zum Thema „Veränderung“.

Ziele
1. Sensibilisierung und Impulse für die Change-Gestaltung
2. Schnell umsetzbare Tools für die teilnehmenden Führungskräfte
3. Anlassbezogene Handlungsempfehlungen und Ideen anbieten und gemeinsam erarbeiten

Ihr/e Referent/in
Daniela Himmelreich Daniela Himmelreich
Ihre Tagungsleitung
Andrea Hoffmeier - Akademiedirektorin - Thomas-Morus-Akademie Bensberg Andrea Hoffmeier

Dienstag, 9. Dezember 2025
Bis 18.00 Uhr
Individuelle Anreise
18.00 Uhr
Begrüßung und gemeinsames Abendessen
19.30 Uhr
Einstimmung auf die Thematik Schätz- und Wissensfragen zum Thema „Veränderung“; die Rolle von Vernunft und Emotionen in Veränderungsprozessen; eigene Erfahrungen, Themen, Vorhaben

Mittwoch, 10. Dezember 2025
9.00 Uhr
Yes we can – aber wie?
Knackpunkte bei Change-Vorhaben und Change-Gestaltung; Analysieren – denken – handeln vs. sehen – fühlen
– agieren; Change-Gestaltung, z.B. das Modell nach Kotter; Modell gemeinsam mit „Leben“ füllen

10.00 Uhr
Wer bin ich als Führungskraft im Change? Und wie viele?

Rolle(n) der Führungskraft in
Change-Prozessen; Input Change-Kurve (Change-Verarbeitung); Wie umgehen mit Einwänden und Emotionen?

11.15 Uhr
Kaffeepause

11.30 Uhr
Hilfreiche Tools zum Nachmachen
z.B. Denken, Fragen und Formulieren im Lösungsraum oder Skalierungen, Übungen mit Anleitung

13.00 Uhr
Mittagspause

14.00 Uhr
Change-Klassiker I: Wie gehen wir damit um?
Typische Aussagen im Verlauf von Veränderungsprozessen, Erfahrungsaustausch zu den Aussagen, Erarbeiten der positiven und negativen Aspekte der jeweiligen Aussage sowie angemessene Reaktionsmöglichkeiten

15.10 Uhr
Kaffeepause

15.30 Uhr
Change-Klassiker II: Wie gehen wir damit um?
Tools, Denkhaltungen und Lösungsideen bis hin zur Erarbeitung von O-Tönen unter Berücksichtigung der besprochenen Modelle und Verarbeitungsmechanismen; Zusammenfassung, Manöverkritik und Transferaktionen

16.30 Uhr
Abschluss und Abreise

Änderungen im Programmverlauf und in der Organisation bleiben vorbehalten.

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