![PERMA-Leadership - AkademieBusiness](https://tma-bensberg.de/wp-content/uploads/2024/07/PERMA-Leadership-AkademieBusiness-e1721210020146-1030x578.png)
PERMA-Leadership
Berufliche Weiterbildung
Stärken kennen, nutzen, ausbauen und stärken – Schwächen kompensieren
Exzellenz erfordert mehr als das reine Abbauen von Schwächen. Höchstleistung entsteht durch das engagierte Einbringen aller vorhandenen Fähigkeiten im Sinne des Unternehmenszieles. Durch Führung in Orientierung an das PERMA Modell, die individuellen Stärken weiterentwickeln und diese Stärken für das Unternehmensziel aktivieren.
ZIELE
Stärken stärken lohnt sich – Stärken erkennen und entwickeln
Führungskräfte tragen wesentlich zum Unternehmensklima bei. Der Fokus auf Stärken hilft, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihren Beitrag zum Unternehmensziel leichtgängig und motiviert einbringen. Als Führungskraft sollte ich diese Stärken kennen und gezielt aktivieren können. Dadurch wird Höchstleistung ermöglicht.
Stärken zu stärken bedeutet auch, produktiv mit Schwächen umzugehen. Wie kann ich mit Schwächen aktiv umgehen, ohne zu demotivieren?
PERMA-Leadership – ein Klima schaffen, in dem sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens entfalten können
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen umso besser zum Unternehmensziel bei, umso stärker sie auch ihre individuellen Talente, Stärken und Begabungen entfalten können. Sie sind dadurch weniger krank, produktiver und innovativer bei Problemlösungen.
Praktische Anwendbarkeit
Die im Workshop erworbenen Fähigkeiten können unmittelbar im beruflichen Alltag und bei Führungsaufgaben angewendet werden. Vor allem der Transfer in die Mitarbeiterschaft steht im Fokus.
AkademieBusiness
Unser Ziel bei AkademieBusiness ist es, die wichtigsten Instrumente für Unternehmensführung und Kommunikation kompakt zu vermitteln. Das Angebot richtet sich an Geschäftsführung, Abteilungsleitung und andere Funktionen mit Personalverantwortung. Der Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern ist ein wichtiges Element unseres Angebots.
Das Angebot entwickeln wir gemeinsam mit der Kommunikationsagentur AO Profil und der Loquenz Unternehmensberatung.
Ihr/e Referent/in
Ihre Tagungsleitung
Montag, 31. März 2025
bis 18:00 Uhr
Individuelle Anreise
18:00 Uhr
Begrüßung und gemeinsames Abendessen
19:30 Uhr
Kennenlernen und individuelle Anforderungen/Aufgaben (Dom Lounge)
Dienstag, 1. April 2025
09:00 Uhr
I. Stärkenorientierung in der Führung
(Defizit- und Stärkenorientierung, Wirkung auf Arbeitsergebnisse)
10:00 Uhr
II. PERMA-Leadership
(Die fünf PERMA-Faktoren, Menschenbild, Offenheit, regelmäßiges Feedback, gegenseitiger Respekt und die Bereitschaft zur Verbesserung)
11:00 Uhr
Kaffeepause
11:30 Uhr
III. PERMA-Leadership im Selbstmanagement
(Selbstführung und Leadership)
13:00 Uhr
Mittagspause
14:00 Uhr
IV. PERMA-Leadership in der Mitarbeiterführung
(Lust an Höchstleistung, Umgang mit „Trittbrettfahrern“, Fokus auf den Beitrag jedes Einzelnen)
15:10 Uhr
Kaffeepause
15:30 Uhr
V. Transfer in den Führungsalltag
(Passung zum individuellen Führungsstil, mögliche Spannungsfelder, Diskurs im Team, erste Vereinbarungen und Schritte)
16:30 Uhr
Abschluss und Abreise
Änderungen im Programmverlauf und in der Organisation bleiben vorbehalten.